2月24日上午，恩施州华泰公司组织召开年度重点工作部署会议，全面总结前期工作短板，明确新一年发展目标。会议由董事长梁吉平同志主持，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议强调，面对行业变革与市场挑战，全体人员需以“时间就是效益”的紧迫感，推动作风革新。董事长梁吉平指出，管理层必须率先垂范，从机关到基层逐级强化责任意识。围绕“生存与发展”核心目标提出三项关键要求：

强化学习思考：紧跟国企改革政策导向，通过理论和实践结合提升管理能力；

深化协同联动：打破班子、部门、同事间的沟通壁垒，构建高效协作机制；

狠抓执行效能：以结果为导向，强化过程监督，确保公司各项决策部署落地见效。

会议聚焦四个方面，部署年度攻坚任务

改革改制提速：完善资产处置与人员安置方案，3月底前提交州政府审批；

经营提质增效：开展全员谈心谈话，梳理管理问题清单并制定整改措施，重点破解合同额增长瓶颈；

目标分解落实：各分管领导需在3月前形成年度重点工作清单，通过部门会议明确责任分工与进度节点；

会议统筹规划：合并筹备年度工作会与职工代表大会，提升决策透明度。

会议指出，无论改制最终结果如何，公司必须通过强化内部管理筑牢发展根基。各部门即日起全面梳理跨年遗留任务，建立“整改-反馈-督查”闭环机制，以行动力扭转经营指标疲软态势。

通讯员：田柳