2025年11月3日，在公司六楼会议室召开改制改革动员部署会。 会议由总工程师魏开家主持，公司领导、各部门、分公司、项目负责人、技术负责人及财务工作人员等参会。会议旨在全面部署改革改制工作，动员全体员工统一思想、坚定信心，确保改革平稳推进，为公司注入新活力、拓展新机遇。

恩施州华泰公司改革改制动员部署会现场

董事长梁吉平回顾改革历程，强调改制必要性与方向

董事长梁吉平系统梳理了公司改革历程，指出改制是发展的必然选择。他回顾历史关键阶段：2005年改革解决了事企业同工不同酬问题；2021年国企改革三年行动完成部分工作；2023年至2025年进入深化改革提升阶段。当前，改制方向已明确：州公路局股权将无偿划转至州属平台公司；省属企业通过增资扩股方式控股公司，此举将带来更多项目资源和广阔前景。    梁吉平深入分析了改制必要性：外部环境上，恩施州交通项目建设滞后，“十三五”和“十四五”部分项目未完成，2025年公司新增合同额仅1亿元，产值远低于预期；同时，县市国企已全部完成改革，公司亟需提升竞争力。内部因素上，改制将解决资质低、经营范围窄、流动资金不畅、项目获取难及管理问题。梁吉平强调，全员要统一思想、坚定信心，并处理好改革与生产的关系，确保改革期间稳定运行、安全生产。

总经理部署改革框架与具体任务

总经理赵勇部署了改革整体工作，强调通力协作的重要性。他回顾前期准备：8月12日，公司领导与恩施州国投交流，州国投明确需要自有建设公司；8月29日，湖北市政建设集团与恩施州公路局沟通，意向通过增资扩股控股公司。赵勇提出三大工作原则：一是统一思想、引导职工理解改制战略意义；二是明确目标措施，强化部门协作；三是平衡改革与生产，确保安全生产和项目进度。具体任务包括：清产核资细致落实，及时办理近期工程量计量手续；高效推进施工队、供应商结算及个人账务处理。办公室、物资设备分公司、智诚工程检测公司需参照时间节点完成固定资产清理。

专项工作细化与时间节点

财务副总经理徐丽娟重点部署了清产核资和财务审计工作，强调债权债务清理是关键：债权方面，所有项目需发确认函，2020年前后自建项目由责任会计与报账员共同处理；债务方面，以项目统计汇总，供应商账目需精确核对，确保“一项目一档案、一供应商一档案”。    总工程师魏开家补充在建项目安排：11月3日至7日，完成财务核准和供应商账目核对；11月8日至10日，财务与工程部联合审核债权债务数据，形成应收应付报告；所有工作需在11月15日前基本完成。他要求责任到人、证据充分、加强沟通，确保时间节点工作不延误。

凝聚共识开启新篇章

本次动员部署会标志着恩施州华泰公司改革改制进入实质阶段。会议凝聚了全员共识，明确了改革路径。在州委州政府支持下，公司将整合资源、突破瓶颈，以改革为引擎迈向高质量发展，书写发展新篇章。

通讯员：田柳