2024年11月8日下午，在公司六楼会议室召开了本年度项目工作会议。此次会议旨在全面总结2024年度公司在项目安全、质量、进度、回款等方面的工作，并研究部署下一阶段的工作重点。公司领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及相关人员参加，魏开家同志主持会议。

会议现场

会上，各项目负责人逐一就各自负责项目的安全、质量、进度、计量、回款、供应商结算情况及下一步的工作思路进行了详细汇报。总工程师魏开家对工程进度情况、质量问题、资金拨付情况进行了全面分析，并对下一步工作重点进行了安排。

在听取了各项目的汇报后，总经理赵勇指出，项目与机关各部门之间的沟通协作是提升工作效率的关键，要求全体职工树立大局意识和全局意识，确保在项目推进过程中，各部门能够紧密配合，形成合力。他还对具体工作提出了明确要求，包括加强项目进度、质量、安全和成本的管控，以及严格防范廉政风险。他强调，只有进一步加强项目管理，提高执行效率，并强化团队协作与沟通，才能确保各项工作顺利推进。

总经理赵勇同志讲话

董事长梁吉平强调了六点核心要求，一是全体员工需牢固树立政治意识和大局意识，团结一致，强化担当作为，共同创造公司美好未来。二是在法规意识方面，全体员工依法依规办事，严守“四个决不允许”和“工程建设十不准”，确保公司合规性管理和良性运转。三是树立危机意识与品牌意识，加强安全、质量、进度和费用控制，树立企业良好形象。四是树立管理意识与责任意识，各层级管理人员切实做好目标、计划、措施、改进等工作，严格落实岗位职责。五是坚决落实一线工作法，要求领导深入项目一线，发现问题并及时解决。六是落实换位思考法，要求全体人员在面临重难点和决策事项时，充分调查研究，深入剖析，形成科学决策，为公司未来发展提供有力保障。

董事长梁吉平同志讲话

会议还对纪检、高速公路养护项目、计量、回款、结算、成本报账等相关工作要求进行了传达，各部门和项目负责人要严格按照公司的规定和流程进行操作，确保各项工作的顺利开展。

通讯员：田柳